党的十九大五中全会中把科技创新上升为国家战略，对科技创新有了前所未有的定位。
企业是创新的主体，创新是企业生存的命脉，是企业进步之魂，是引领企业发展的第一动力。但是如何实现科技创新成为企业最为头疼的事，中国中小企业占比95%，中小企业如何实现可以负担得起的科技创新是一个难题。
1、企业管理者没有意识企业需要创新，依然守旧，思想固化。
2 、科技创新一般耗资巨大，企业资金的缺乏，导致企业研发经费的投入不足。资料显示，目前中国大部分企业的研发投入占销售收入的比例低于1%。
3 、科技创新需要高科技人才，中小企业技术、人才、信息缺乏，自我开发能力较低。
4 、企业面临淘汰或者发展瓶颈才想起科技创新，所以往往不愿意或者没有能力承受创新带来的风险。
5 、知识产权难以保护，政府出台的保护政策宣传、执行力度不够。
如何解决?
创新的源动力来自于企业自己 企业的创新，除了政府的政策引导和资金支持外，主要还是靠企业自身的技术创新和管理创新。创新并不是一件独立的事物，它是一个过程，一个将科技成果推向商业化的过程。
企业的技术创新是创新的核心内容，它包括：产品创新、工艺创新、市场创新、原材料创新，这也是众多企业关注的核心。对于创新，建议在不影响企业发展的情况下，拿出1～2个部门作为试点，从细小问题创新，从简单问题创新，从现实业务问题创新，从改进产品问题创新，从每个人的实际工作出发进行创新，逐步地、由点到面、由表及里、由浅入深地进行创新。
具体地讲，要把握以下几项重点：
1、企业创新要实现产学研结合。企业是创新的主体，要积极与科研院所合作，要站在国际前沿和市场高端，不断获得创新的“源泉”，时时关注市场需求，为创新定好位。
2、企业创新要在创品牌上下功夫。今天的特色，就是明天的品牌。今天的社会是竞争的社会，企业靠什么竞争，靠特色、靠创新、靠品牌、靠思路。
3、销售是企业的龙头，如何将龙头摆起来，是企业的重中之重。销售人员的创新，即销售人员对市场要有充分的了解，并对市场需求、客户信息进行科学分析后，提出可行的市场研发报告，通过论证后实施。同时，销售人员要与研发人员紧密协作，及时反馈市场信息，不断改造提升产品品质，使企业产品牢固占有市场。
4、技术人员按照市场需求，在最短时间内研发出新产品，实现自主创新，占领市场。企业如果不能自主创新、掌握核心技术，只能成为外国人的加工厂。外国投资机构利用我国资源，使用我国廉价劳动力，从中赚取高额利润。教训之深刻，发人深省。
5、提高企业创新能力，要加大科技研发经费的投入，要建立与创新产品相匹配的重点实验室。
6、要调动员工科技创新积极性，必须建立科技创新奖励机制。要打破大锅饭，奖励“甲”的同时激励了“乙”，使真正搞创新的人能买得起房，开得起车。
7、提高产品质量创新。严格控制产品质量的全过程，降低成本，使销售出的产品不回“娘家”，确保品牌品质，为企业增加经济效益。
企业的发展，离不开创新。创新无处不在，创新无人不能，创新就在我们身边。人类的历史就是一部不断创造、创新的历史。企业要以提高创新能力为核心，加强产品结构调整，创出特色，创出品牌，提高国内、国际竞争力，不断开拓国内外高端市场。只要企业员工不断发挥创造力，企业不断地全面、系统、持续的提升自主创新能力，那么我们的企业就一定会得到长足的发展，成为创新型企业、成为同行业的领先者。
